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03 76 15 00 88 – Formations en présentiel et classe virtuelle

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Développer son leadership et mobiliser ses équipes

Cette formation s’adresse aux managers, chefs de service, responsables d’équipe et entrepreneurs souhaitant développer leur leadership et optimiser la performance de leurs équipes. Elle propose une approche pratique et progressive pour explorer les fondamentaux du leadership, identifier les styles de management, et comprendre l’impact des comportements et de la communication sur la dynamique d’équipe.

 

À travers des apports théoriques, des mises en situation et des échanges d’expériences, les participants découvrent des méthodes pour clarifier leur vision, structurer leurs actions et améliorer l’engagement de leurs collaborateurs. La formation met l’accent sur l’adaptabilité, la posture managériale et la capacité à accompagner les équipes dans des contextes variés.

 

Cette formation associe réflexion, pratique et échanges, offrant aux participants une expérience concrète et enrichissante pour renforcer leur leadership dans leur environnement de travail.

 

Réf : F-MNG-T-04
,

Durée

1 jour

I

7 heures

Les objectifs pédagogiques

  • Définir les fondements du leadership et distinguer leadership et management
  • Identifier et adapter leur style de leadership selon les situations et les collaborateurs.
  • Développer une posture de leader efficace et communiquer de manière congruente.
  • Construire et partager une vision mobilisatrice pour leur équipe.
  • Renforcer l’engagement, la motivation et la performance de leurs collaborateurs.

Le programme de CALOPA FORMATION

Développer son leadership et mobiliser ses équipes

Analyser les fondamentaux du leadership

  • Distinguer Leadership et management : deux rôles complémentaires
  • Identifier les 3 piliers du leadership moderne : crédibilité, relation et vision
  • Définir les qualités d’un leader robuste (O. Hamant, systèmes complexes, adaptabilité)

Reconnaitre son style de leadership

  • Identifier les principaux styles de leadership : directif, collaboratif, inspirant, coach, facilitateur
  • Déterminer quand utiliser les principaux styles de leadership et comment les combiner

Développer sa posture de leader

  • Adopter une posture managériale stable pour s’affirmer auprès de son équipe avec respect et assurance
  • Développer une communication congruente en alignant comportements, paroles et intentions
  • Reconnaître les émotions (les siennes et celles des autres) et analyser l’impact du non-verbal dans la relation de leadership

Construire une vision du futur claire et mobilisatrice pour l’équipe

  • Formuler une vision claire et inspirante
  • Élaborer des actions concrètes pour donner du sens aux missions
  • Relier vision, objectifs et comportements attendus pour mobiliser l’équipe

Mettre en place des actions pour renforcer l’engagement de son équipe

  • Analyser le rôle du leader dans la dynamique collective
  • Identifier les leviers motivationnels adaptés à chaque collaborateur
  • Appliquer les niveaux logiques de Dilts pour renforcer engagement et performance
  • Mettre en œuvre des pratiques de reconnaissance, de sécurité psychologique et d’empowerment pour mobiliser les collaborateurs

Leadership situationnel : adapter son style au contexte et aux collaborateurs

  • Sélectionner le style approprié selon le niveau d’autonomie des collaborateurs
  • Reconnaître les 4 niveaux de maturité d’un collaborateur
  • Identifier et corriger les erreurs fréquentes : sur-contrôle, sous-accompagnement, abandon

Élaborer un plan d’action personnel

  • Formuler 2 actions concrètes pour renforcer son leadership
  • Planifier le transfert des acquis dans son environnement professionnel

Moyens techniques et pédagogiques

  • Formation interactive et participative : discussions, travaux individuels ou en groupe, jeux et études de cas, cas pratiques issus du vécu des participants, feedback personnalisé (conseils adaptés au profil de chaque participant).
  • Apports théoriques clairs et structurés, illustrés par des diaporamas.
  • Accès à des ressources complémentaires : slides, guides et brochures pour approfondir et conserver les connaissances.

 

Modalités d’évaluation

  • Évaluation des compétences acquises à l’aide d’un questionnaire à choix multiples en fin de module.

 

Modalités d’exécution et de suivi de la formation

  • Convocation envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation.
  • Contrôle de la présence en formation via un émargement par demi-journée.
  • Un certificat de réalisation et une attestation de formation seront remis aux participants à l’issue de la session.
  • À l’issue de la formation : enquête de satisfaction globale et évaluation de la formation dispensée.

votre formateur calopa formation

Gabriel Moreau est formateur et coach en soft skills depuis plus de 15 ans. Ancien commercial pendant 10 ans, il a développé une solide connaissance du terrain, des enjeux de performance et de la relation client. Très tôt, il s’est passionné pour la compréhension de la nature humaine et des mécanismes relationnels.

Aujourd’hui, il accompagne managers, équipes et professionnels dans le développement de leurs compétences humaines : communication, intelligence émotionnelle, leadership, gestion des conflits et cohésion d’équipe. Sa pédagogie, concrète et participative, invite chacun à prendre du recul sur ses pratiques pour construire des actions applicables immédiatement. Gabriel défend une approche équilibrée où performance, bien-être et sens avancent ensemble.

 

Taux de satisfaction

0%

Détail du Prix de la formation

TTC

€

1050

I

HT

€

875

2026

Classe virtuelle

I

Présentiel

info

Formation inter, par stagiaire (salariés, chefs d’entreprises, demandeurs d’emplois, étudiants), hors frais de restauration, d’hébergement et de déplacement. Les dates indiquées sont susceptibles d’être modifiées si le nombre minimum de participants n’est pas atteint. Toute modification sera communiquée au moins 15 jours avant la session prévue. Les sessions se déroulent à Nevers. Le lieu précis sera confirmé aux participants dans leur convocation, conformément aux conventions et contrats.

TTC

€

4053

I

HT

€

3377,50

2026

info

Formation intra (groupe de salariés d’une même entreprise, 4 participants minimum – 10 participants maximum), hors frais de restauration, d’hébergement et de déplacement. Les sessions peuvent être organisées à la demande pour un groupe de salariés d’une même entreprise. Les entreprises intéressées peuvent nous contacter pour convenir d’une date adaptée et pour toute demande spécifique d’ajustement du programme. Toutes les conditions seront confirmées par écrit avant la session.

Informations sur nos sessions de formation

Délai d’accès
1 mois minimum avant la date de session.
Cette formation peut être accessible aux personnes en situation de handicap (nous contacter).
Louis Bariez – 03 76 15 00 88 – louisbariez@calopaformation.fr
Caroline Le Reste – 03 76 15 00 88 – carolinelereste@calopaformation.fr

nos prochaines sessions

Présentiel

I

4

Places Min.

I

10

Places Max.

02 avril 2026
Inscription jusqu’au 2 mars
15 avril 2026
Inscription jusqu’au 15 mars
11 mai 2026
Inscription jusqu’au 11 avril
19 mai 2026
Inscription jusqu’au 19 avril

horaire

9h-12h30/14h-17h30

lieu

Nevers

prérequis

Aucun

public concerné

Managers, responsables d’équipe, chefs de service, entrepreneurs.

demande d'informations

CALOPA Formation vous recontacte prochainement.

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03.76.15.00.88