Facebook Instagram Linkedin

03 76 15 00 88 – Formations en présentiel et classe virtuelle

Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors

Maîtriser les fondamentaux du management pour optimiser la performance de son équipe

Cette formation s’adresse aux managers débutants ou expérimentés, responsables d’équipe et chefs de service souhaitant renforcer leur posture managériale et leur efficacité opérationnelle. Elle permet de clarifier le rôle du manager, de comprendre les fondamentaux du management et d’adopter une posture adaptée aux différentes situations professionnelles. Les participants apprennent à identifier leur style de management, à analyser son impact sur la dynamique d’équipe et à ajuster leurs pratiques relationnelles. Les leviers clés du management sont abordés de manière concrète : délégation en fonction du niveau d’autonomie des collaborateurs, motivation des équipes, leadership et lecture des dynamiques collectives. Le développement d’un comportement assertif favorisant une communication claire, respectueuse et professionnelle complète les apports.

 

La pédagogie repose sur une alternance d’apports théoriques, de mises en situation et d’échanges d’expériences, afin de faciliter l’appropriation des outils et leur application immédiate en situation professionnelle.

Réf : F-MNG-T-03
,

Durée

1 jour

I

7 heures

Les objectifs pédagogiques

  • Expliquer les fondamentaux de la fonction managériale ainsi que les attentes associées.
  • Identifier les styles de management et analyser leur impact sur les équipes.
  • Adapter sa posture managériale aux situations rencontrées en mobilisant différents styles relationnels.
  • Déléguer efficacement les missions en fonction des niveaux d’autonomie des collaborateurs.
  • Mettre en place des actions de motivation ciblées pour renforcer l’engagement des collaborateurs.

Le programme de CALOPA FORMATION

Maîtriser les fondamentaux du management pour optimiser la performance de son équipe

Acquérir les bases du management

  • Décrire les missions, enjeux et responsabilités de la fonction managériale
  • Clarifier son rôle, sa posture et ses comportements managériaux clés
  • Distinguer le management, l’animation d’équipe et le leadership

Définir et comparer les styles de management

  • Identifier les différents styles de management et analyser leurs impacts sur les équipes
  • Évaluer les forces et limites de chaque style en fonction des contextes

Optimiser son leadership et sa gestion d’équipe

  • Identifier les 7 niveaux de délégation
  • Choisir et appliquer le niveau de délégation adapté au degré d’autonomie du collaborateur

Mettre en œuvre des actions adaptées pour renforcer la motivation de son équipe.

  • Expliquer les mécanismes de la motivation et différencier les leviers internes et externes
  • Appliquer les niveaux logiques de Dilts dans un contexte managérial
  • Analyser les dynamiques d’équipe afin d’ajuster ses pratiques managériales

Adopter un comportement assertif dans ses relations managériales.

  • Définir l’assertivité et expliquer ses bénéfices dans la relation managériale
  • Formuler des messages clairs en adoptant une communication ni agressive ni passive
  • Mettre en œuvre la méthode DESC dans ses relations professionnelles

Élaborer un plan d’action personnel

  • Formuler des engagements individuels en lien avec sa pratique managériale.
  • Élaborer un plan d’action personnel pour la mise en œuvre des acquis.

Moyens techniques et pédagogiques

  • Formation interactive et participative : discussions, travaux individuels ou en groupe, jeux et études de cas, cas pratiques issus du vécu des participants, feedback personnalisé (conseils adaptés au profil de chaque participant).
  • Apports théoriques clairs et structurés, illustrés par des diaporamas.
  • Accès à des ressources complémentaires : slides, guides et brochures pour approfondir et conserver les connaissances.

 

Modalités d’évaluation

  • Évaluation des compétences acquises à l’aide d’un questionnaire à choix multiples en fin de module.

 

Modalités d’exécution et de suivi de la formation

  • Convocation envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation.
  • Contrôle de la présence en formation via un émargement par demi-journée.
  • Un certificat de réalisation et une attestation de formation seront remis aux participants à l’issue de la session.
  • À l’issue de la formation : enquête de satisfaction globale et évaluation de la formation dispensée.

 

votre formateur calopa formation

Gabriel Moreau est formateur et coach en soft skills depuis plus de 15 ans.
Ancien commercial pendant 10 ans, il a développé une solide connaissance du terrain, des enjeux de performance et de la relation client. Très tôt, il s’est passionné pour la compréhension de la nature humaine et des mécanismes relationnels.

Aujourd’hui, il accompagne managers, équipes et professionnels dans le développement de leurs compétences humaines : communication, intelligence émotionnelle, leadership, gestion des conflits et cohésion d’équipe. Sa pédagogie, concrète et participative, invite chacun à prendre du recul sur ses pratiques pour construire des actions applicables immédiatement.
Gabriel défend une approche équilibrée où performance, bien-être et sens avancent ensemble.

Taux de satisfaction

Détail du Prix de la formation

TTC

€

802,20

I

HT

€

668,50

2026

Classe virtuelle

I

Présentiel

info

Prix par stagiaire (salariés, chefs d’entreprises, demandeurs d’emplois, étudiants) hors frais de restauration, d’hébergement et de déplacement. Les dates indiquées sont susceptibles d’être modifiées si le nombre minimum de participants n’est pas atteint. Toute modification sera communiquée au moins 15 jours avant la session prévue. Les sessions se déroulent à Nevers. Le lieu précis sera confirmé aux participants dans leur convocation, conformément aux conventions et contrats.

TTC

€

3100

I

HT

€

2583,33

2026

info

Prix (groupe de salariés d’une même entreprise, 4 participants minimum – 10 participants maximum) hors frais de restauration, d’hébergement et de déplacement. Les sessions peuvent être organisées à la demande pour un groupe de salariés d’une même entreprise. Les entreprises intéressées peuvent nous contacter pour convenir d’une date adaptée et pour toute demande spécifique d’ajustement du programme. Toutes les conditions seront confirmées par écrit avant la session.

Informations sur nos sessions de formation

Délai d’accès
1 mois minimum avant la date de session.
Cette formation peut être accessible aux personnes en situation de handicap (nous contacter).
Louis Bariez – 03 76 15 00 88 – louisbariez@calopaformation.fr
Caroline Le Reste – 03 76 15 00 88 – carolinelereste@calopaformation.fr

nos prochaines sessions

Présentiel

I

4

Places Min.

I

10

Places Max.

25 mars 2026
Inscription jusqu’au 25 février
16 avril 2026
Inscription jusqu’au 16 mars
13 mai 2026
Inscription jusqu’au 13 avril

horaire

9h-12h30/14h-17h30

lieu

Nevers

prérequis

Aucun

public concerné

Managers débutants ou expérimentés, responsables d’équipe, chefs de service.

demande d'informations

CALOPA Formation vous recontacte prochainement.

demande d'informations

CALOPA Formation vous recontacte prochainement.

03.76.15.00.88